為深入貫徹落實市國資委、國投集團、華強資產(chǎn)公司節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署，華強資產(chǎn)公司輕資產(chǎn)板塊（蘇悅、旭鵬、國聯(lián)科）各公司壓實責任、迅速行動，在全公司組織開展安全生產(chǎn)“排查+整治”專項行動，排查安全生產(chǎn)管理盲區(qū)漏點，整治影響制約安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、源頭性問題，堅決筑牢“五一”假日安全生產(chǎn)堤壩。

階段穩(wěn)步推進，打好問題整治“組合拳”。公司成立“排查+整治”工作領(lǐng)導小組，全面加強對安全生產(chǎn)排查整治提升工作的協(xié)調(diào)推進。堅持邊查邊改、整改結(jié)合，標本兼治、重在治本，對整治中發(fā)現(xiàn)問題隱患，第一時間責令限期整改，能改即改，一時無法整改的，制定整改措施，在限定時間內(nèi)整改到位。

強化意識提升，守好安全生產(chǎn)“主陣地”。公司上下充分發(fā)揮基層效應(yīng)，把安全作為企業(yè)最好的發(fā)展基礎(chǔ)，廣泛開展宣傳引導，深入普及安全知識，形成全員參與的濃厚氛圍。領(lǐng)導干部帶頭扛起安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，做到安全投入到位、教育培訓到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。

嚴抓舉措落實，把好隱患排查“整治關(guān)”。隱患險于明火，防范勝于救災。各公司把隱患排查治理作為一項長期性、經(jīng)常性的工作。針對設(shè)備安全、樓宇安全、人員安全等重點領(lǐng)域，持之以恒加強安全風險辨識和隱患排查整治，做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處，切實抓好安全風險隱患的整改落實，細化風險防范和隱患治理措施，把隱患消滅在萌芽之初。

華強資產(chǎn)公司輕資產(chǎn)板塊各公司將始終保持高壓態(tài)勢，進一步強化安全意識，守好安全生產(chǎn)主陣地，筑牢安全生產(chǎn)每道防線，讓安全生產(chǎn)真正成為全體干部職工的自覺行動。